仅限 15 个名额,跟着战略专家 免费 学习制订年度经营计划
  • 经营形势分析
  • 年度计划制订
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  • 制定企业年度考核标准
    达到优化公司级绩效指标,部门级公司指标和各岗位绩效指标效果,实现指标良性发展
  • 分析来年趋势制定战略打法
    “量身定做”,制定明年经营策略和目标,对症下药,实现企业长远发展
  • TPI技法体系激发全员潜力
    通过TPI技法体系形成全员目标任务体系,提高生产效率,快速提升效益水平
年底了,您是否想成功达成战略目标,实现企业长远发展

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    企业无年度考核标准?
    一年过去了,大家不清楚到底干得怎么样;
  • 02
    对来年形势判断不明?
    通过分析形势的趋势和利弊, 制定明年经营策略和目标;
  • 03
    计划还停留在喊口号阶段?
    计划简单粗放,从未分解和量化,能否实现连自己都不知道;
  • 04
    三分快三貌合神离,没有全局思维?
    干部没有全局思维,各说各话,更看不清外面形势,计划制订时各说各话,形不成合力;
  • 05
    激励方式不合理,员工有心无力?
    目标不合理,保计划执行的激励和绩效考核方式不合理,难以激发全员积极性;
  • 选择华天谋,以上问题全都不用担心
    16年 300+ 上市公司都在使用的年度经营计划制订专业辅导企业

年度经营计划的产品价值

  • 年度计划落地生效
    年度计划总是“走过场”?“喊口号”?企业管理TPI指标让年度计划成功落地,才能真正实现企业快速发展
  • 明确发展策略
    通过分析形势的趋势和利弊, 制定明年经营策略和目标,提高企业生产效率,提升效益水平
  • 指标分解到位
    指标分解到位,落实到岗位及个人,遵守SMART原则,指标数字化。
  • 凝聚三分快三力量
    通过KPI量化改善与系统优化,拒绝不合理指标,凝聚三分快三力量,提升全员士气。

年度经营计划的推进步骤

  • 1
    绩效优化
  • 2
    经营总结
  • 3
    形式分析
  • 4
    战略措施
  • 7
    过程管控
  • 6
    TPI分解
  • 5
    计划制定
企业年度经营计划 免费领取 活动说明

1. 参加活动的企业年产值需达到5000万元以上.

2. “企业年度经营计划”全程需要企业董事长/总经理参与.

3. 此次秒杀活动“企业年度经营计划”为体验版,实施周期为2-3天.

最终解释权归华谋三分快三集团所有

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