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5S管理活动的推进方法(ppt 32页)

2019-10-31 栏目:资料下载 查看()
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  • 5S管理活动的推进方法(ppt 32页)

    5S的定义是什麽?

    整理(Seiri)

    把要的东西与不要的东西明确的区分,并把不要的东西清除掉。

    整顿(Seiton)

    把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时,必要的东西,必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。

    清扫(Seisou)

    将垃圾、髒污、异物等清除、使环境整洁。

    清洁(Seiketsu)

    做好整理・整顿・清扫3S的维持。

    身美(Sitsuke)

    养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。

    5S的效果

    ①减少无谓的工作

    (寻找物品费时减少、减少因半成品所产生的浪废)

    ②苦情(抱怨)的削减

    (异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少)

    ③设备异状的减少

    (设备故障、准备调整时间、

    一时停止、不良整修的减少)

    ④安全的确保

    (确保走道顺畅、彻底做好标示以确保安全)

    ⑤纳期的确保

    (藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理)

    ⑥営业効果

    (顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助于营业   的工厂。

    如何让5S活动成功

    责任区分明确化.

    5S区域图作成,并把每个区域的责任者明确下来。

    明确计划作成.

    短期、长期的计画作成、建构一个可以持续执行的排程

    (活用3S週期维护表等)。

    点检表的活用(各部门作成).

    运用不同的角度,由部门间或TOP5S诊断的方式併用実施

    照相(活用数位相机).

    让问题点明确显现、将改善后及改善前的效果用目视做比对

    (目的也是要将优良事例表扬或未实施的场所明确的显现出来)

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