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5S活动的推行步骤与作用(ppt 41页)

2019-11-01 栏目:资料下载 查看()
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  • 5S活动的推行步骤与作用(ppt 41页)

    何为5S

    5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)

    5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:

    1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯

    (认认真真地对待工作中的每一件“小事”)

    2、遵守规定的习惯

    3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

    4、文明礼貌的习惯

    5S的推行步骤

    步骤一:成立推行组织

    1、推行委员会及推行办公室成立

    2、组织职掌确定

    3、委员的主要工作

    4、编组及责任区划分

    建议:由企业主要领导出任5S推行委员会主任职务,以视对此活动

    之支持。具体安排可由副主任负责活动的全面推行。步骤二:拟定推行方针及目标

    方针制定:推动5S管理时,制定方针做为导入指导原则。方针的制

    定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,

    要广为宣传。

    例:告别昨日,挑战自我,塑造企业新形象

    规范现场、现物、提升人的品质

    目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动

    过程中之成果检查。同样目标的制定也要结合企业的具

    体情况。

    例:第3个月各部门考核90分以上

    有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

    步骤三:拟定工作计划及实施方法

    1、拟定日程计划做为推行及控制之依据

    2、收集资料及借鉴他厂做法

    3、制定5S活动实施办法

    4、制定要与不要的物品区分方法

    5、制定5S活动评比的方法

    6、制定5S活动奖惩办法

    7、其他相关规定

    步骤四:教育

    1、每个部门对全员进行教育

    5S的内容及目的

    5S的实施方法

    5S的评比方法

    2、新进员工的5S训练

    步骤五:活动前的宣传造势

    1、最高主管发表宣言

    2、海报、内部报刊宣传

    3、宣传栏

    步骤六:实施

    1、前期作业准备

    2、工厂“洗澡”运动(全休上下彻底大扫除)

    3、建立地面划线及物品标识标准

    4、“3要素”、“3定”展开

    5、定点摄影

    6、做成“5S日常确认表”及实施

    7、红牌作战

    步骤七:活动评比办法确定

    加权系数

    步骤八:查核

    1、现场查核

    2、5S问题点质疑、解答

    3、举办各种活动及比赛

    步骤九:评比及奖惩

    步骤十:检讨与修正

    1、QC手法

    2、IE手法步骤十一:纳入定期管理活动中

    1、标准化、制度化的完善

    2、实施各种5S强化月活动

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