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5S活动的概念与推行实务(doc 39页)

2019-11-05 栏目:资料下载 查看()
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    一 5S的基本理念

    5S相信大家都已很熟悉,5S活动指的是:

    整理(SEIRI)、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE)

    因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故称之为5S。

    5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化,提升人的行为品质,养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代,企业除了要有独到的技术之外,还需提供低成本、高品质及价格合理的产品,而要达成这些条件,最简单的方法就是实施5S活动。5S理论极其简单,完全是一门行动的科学。

    二 5S的释义

    5S活动就是排除浪费的活动,以下针对5S的定义作简要说明:

    (一) 整理

    语义:按照整治的原则,导正秩序。

    1.

    2. 5S的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。

    3. 活动的重点:

    ① 明确定出实施整理的范围;

    ② 规划出不要物的暂放区,明确要与不要的标准;

    ③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念;

    ④ 决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;

    ⑤ 明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;

    ⑥ 定期不断实施且定期巡回检查;

    ⑦ 整理后,马上进行整顿的工作,二者连续不可分的。

    (二) 整顿

    1. 语义:快速整理。

    2. 定义:将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费。

    3. 活动的重点:

    ① 必要品的分类;

    ② 依使用频率决定放置位置与放置量;

    ③ 决定放置方式;

    ④ 放置区定位划线;

    ⑤ 决定每个放置区物品之责任管理者。

    (三) 清扫

    1. 语义:打扫干净;

    2. 5S的定义:彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问

    题点,清扫及点检。

    3. 活动重点:

    ① 规划清扫责任区域;

    ② 管理者示范,树立样板;

    ③ 进行例行扫除,清除脏污;

    ④ 调查污染源及污染发生对策;

    ⑤ 建立清扫基准,规范活动。

    (四) 清洁

    1. 语义:不污染;

    2. 5S的定义:重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含

    伤害发生的对策及成果的维持。

    3. 活动的重点:

    ① 彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题层别分类;

    ② 针对问题点实施对策,并做成问题改善对策书;

    ③ 由专责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;

    ④ 制订各类标准书,尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订

    (五) 素养

    1. 语义:应表现出应有的礼仪及态度端庄;

    2. 5S的定义:遵守规定的事项,并养成习惯;

    3. 活动的重点:

    ① 不定期循环检查,确保各类作业标准彻底执行;

    ② 整个5S活动成败的关键点:教育是否彻底、主管是否关心;

    ③ 全员对自己应做的事,应有能力自订计划表。

    企业在实施5S活动时,不一定要完全按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备……等配合企业文化背景的项目,或按上述的5S而另加入其他项目,如安全、服务成为6S、7S等。但不管是6S、7S,其实施的精神都已包含在上述的5S活动中。因此,一般以推行上述的5S活动较为普遍。

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