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精益交期管理

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    订单交期不能满足?
    订单交期太长,不能满足客户要求而导致客户流失;
  • 02
    客户订单常变化?
    客户对交期需求经常变化,计划、采购、生产跟不上,交期滞后;
  • 03
    生产计划安排混乱?
    计划混乱,订单进展到什么程度不清楚,急单、插单、变单一大堆;
  • 04
    生产柔性差?
    生产柔性差,生产周期过长,订单达成率低,客户满意度下降;
  • 05
    仓库管理不足?
    仓库库存大,库存资金占用大,企业现金流吃紧;
  • 选择华天谋,以上问题全都不用担心
    300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头三分快三公司

精益交期管理

提升交期达成率的秘诀

什么是精益交期管理

提升产品准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性,从而提高客户满意度。

精益交期管理的实施方案
提升交期达成率的秘诀
联系我们:(0755)
  • 供应链管理
    从信息流与物流的角度着手,对企业内部与上游供商进行有效整合,使企业与供应商融为一体,从质和量的供给上都能有效保障。
  • 制造周期缩短
    设立以PMC为中心的计划管控模式,全面调度、协调物料、生产与成品交付工作。
  • 设备综合效率提升
    年度生产进行有效规划,平衡供产销的能力,平衡全年的生产计划,缓解旺季时忙不过来,淡季没事做的尴尬局面。
  • PMC柔性提升
    建立销售、计划、采购、仓管与生产的配合体系,以及年度、月度、周、日、时的生产计划分解体系,使计划更加系统,客户的变化能够快速跟进。

精益交期管理的产品价值

  • 缩短周期,提升交付率
    提升产品的准时交付能力,提升企业信用,提升客户满意度。
  • 降低库存,释放库存资金
    降低在制品库存、仓库库存,提高周转率,减少资金占用。
  • 完善计划体系
    梳理并完善生产计划运作管控流程;建成年、月、日、小时分解方式的计划体系。
  • 增强生产柔性
    减少产品切换时间,降低切换成本,为产品切换提供便利。
50%

交货期提速达

40%

提高生产效率

20%

降低企业的运用成本