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流程优化管理

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    各环节流程混乱?
    各部门管理混乱,做事不按规矩和流程做事,有的流程繁琐,大家更不愿意按流程走;
  • 02
    流程周期长?
    有的签字流程,跑很多环节,周期长,效率低;
  • 03
    流程存在很多管理漏洞?
    一些流程存在财产安全的漏洞,有的流程存在财务的安全漏洞,使一些坏人有机可乘,给公司带来损失;
  • 04
    某些流程环节没有价值?
    某些流程环节,不产生价值,造成成本高
  • 05
    流程合理,执行不力?
    有的流程,是科学合理,但是执行层为了省事,不按流程执行;
  • 选择华天谋,以上问题全都不用担心
    300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头三分快三公司

流程优化管理

流程优,则管理优

流程优化管理的内容

流程大于总经理,制度大于董事长,企业是靠流程和制度来管理和运作,不合理的流程,会给企业带来无价值成本,比较低的效率,甚至经营风险。一般企业有客户导向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。

流程优化管理的成功之处
流程优,则管理优!
联系我们:(0755)
  • 流程诊断
    诊断企业的问题,找到问题的根源,逐一检讨是否可以从流程优化上解决问题,给出解决方案。
  • 流程再造
    运用先进的管理思想和管理流程,结合企业的实际情况,对流程和表单再造。
  • 流程优化
    对现有的流程,用价值分析,安全分析,流程目标分析工具,和ECRS工具,使流程和表单更简单,更安全,更能实现价值
  • 执行力打造
    流程制度稽核,日清日结活动,周、月总结,打造强势执行力

绩效考核管理的产品价值

  • 提高工作效率
    无效环节减少,工作效率提升.
  • 客户满意度提升
    流程再造,流程优化是以客户导向,为客户创造价值,所以流程优化可以提升客户满意度
  • 成本降低
    流程和表单优化是围绕客户,质量,成本,交期,服务,创新,流程执行自然会降低成本。
  • 质量提升
    与质量有关的流程与表单的优化并执行,会提升产品质量。