企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。

【项目描述】

       指通过建立一整套实用的管理文化体系,强化员工的行为操守、思维习惯和行为习惯,打造一支务实创新、有激情、和谐高效、有强大执行力的三分快三。

【项目特点】

       针对性强

       可操作性强

       实效性强

       落地效果好

 

【推行效果】

       1、加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素;

       2、加强企业文化建设,引导企业形成共同的价值观;

       3、加强企业文化建设,增强企业凝聚力;

       4、构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展;

       5、不同特色的企业文化,可以成为一个企业持续发展的基石。

 

【适用企业】

       存在以下问题的所有企业

       管理混乱

       效率低下

       执行力差

       部门间关系复杂

       协作精神缺失

       主人翁意识差的所有企业

 

【合作流程】

       如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:【实施周期】5-6个月

       【推荐顾问】三分快三资深顾问:陈乐天、陈来平、张海伯

【成功案例】

案例1

河南**药业集团有限公司——内部企业文化建设实施案例

项目背景:

       该其前身为郑州市中药制药厂,是河南省规模较大的中成药制药国营一类企业,具有四十五年中成药生产历史。主要产品有165个,能生产口服液、片剂、注射剂、丸剂、气雾剂、散剂等十多个剂型,下设三个附属厂。1990年被省政府命名为省一级先进企业,1988年在全国重点中成药工业企业主要经济指标排名中位居前21名,其中优质产品率居第八名,全厂拥有国优产品一个,部优产品二个,省优产品四个,产品除满足国内市场外,少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。

       1993年下半年以后,由于领导班子不力,内部矛盾激化,经营管理不善,最后资不抵债,终于在1996年4月29日,宣告破产。在此情况下,***集团整体收购**制药厂。但对如何振兴中药厂,***集团也面临各种困难,有专业上的问题,更有管理的问题,特别是如何使涣散的人心拢起来企业被***集团收购后,企业性质的变化叫职工们一时难以适应,对收购方的猜测,疑虑甚至由于不敢信任而产生的抵触也如一股涌动的暗潮。

项目调查结论:

       (一)这个企业全体员工是非常优秀的,他们爱厂如家,具备种种质朴的美德,对工厂有着深厚的感情,既使是在破产期间已经另谋生路的员工,有的也表示,一旦厂子恢复了生产,还是愿意回到药厂上班。

       (二)这个企业的各届领导班子,大多数是好的,个别的出了问题。

       (三)这个企业有巨大潜力。

项目策划:

       (一)具体的公关目标与策略

       1、近期目标通过内部公关稳定军心,重整旧山河,顺利完成破产后的机制转径,力争尽快恢复正常生产。

       2、中期目标:通过构建**业的理念系统,企业文化工程,设计员工手册,凝聚那一盘散沙,统一思想,规范行为,以此为突破口,提高整体素质。

       3、长远目标:通过近期,中期目标的实现,在以后工作中不断使之强化,使整个企业洗心、革面、换脑;脱胎、换骨、腾飞,使员工成为用现代思想与观念武装起来的,同时又保留传统美德的新型群体,进而使企业成为中国药业的明星。

       (二)目标公众

       1、**药业的全体领导和职工。

       2、花园集团的有关工作人员。

项目实施:

       第一部分 关怀与送暖活动

       第二部分 **药业的理念系统

       第三部分 企业文化建设工程

       企业文化传播工程

       企业文化育人工程

       企业文化激励工程

       企业文化活动与文化礼仪工程

       企业文化宣传推广工程

项目结果评估:

       1、通过成功的内部公关与整改工作,**药业从1996年11月4日重新开工,第一期580名员工回到工作岗位。恢复了清肝利胆口服液、婴儿素、健儿药丸、清热解毒、抗病毒等主要产品的生产,2年完成销售额340000万(三仟肆佰万)元。上缴利税270万元。产值比两年前翻番,销售回款超过了历史最辉煌的时期,实际利润今年预计比去年增加400万元以上,出现了近几年来的首次盈利,员工们又看到了希望,增强了信心。

       2、内部公关工作使**理念深入人心,**企业文化初现规模,日益发挥着重要的作用,成为企业参与竞争,重夺市场,为社会作贡献的巨大精神力量。

       3、通过近两年来的企业文化传播工程的开展,极大地激发了员工的自我约束功能,增强了员工的自豪感、责任感和使命感,使员工迅速从刚开始破产时的无所适从、困惑、企盼、观望的痛楚中迅速走了出来,充分认识到破产——收购——重振,决不仅仅是一个更名过程或改制过程,而是一场思想变革,一场脱胎换骨的革命,从而形成了一股强大的凝聚力,劳动生产率比破产前提高50%以上。员工们严格按照生产工艺规程操作,两年来没有出现任何产品质量事故。九七年投资近百万元进行了厂区环境改造,草坪绿化面积占厂区的四分之一,安全、文明生产已成为员工的一种自觉行动,于一九九八年被二七区命名为文明单位。

       4、员工生活福利得到改善。工资收比两年前提高了一倍。并集资筹建一栋家属楼,社会统筹金公司按时交纳,各项福利均比过去有所提高,在职员工能够心情愉快地投入到工作中去,毫无后顾之忧,仍然把**药业作为自己的家。

       5、社会影响。尽管进行企业文化建设是内部之事,但企业改制后整体素质的提高,为破产企业找到了一条新路,省、市新闻部门从不同的角度进行了报道,省、市医药、人大政协等有关部门领导亲临视察,给予了高度评价,一些国营企业也到公司取经,经走访全国各地用户,对**药业的形象及产品质量都给予了高度评价。


 

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